ディープテックはどのように生き残るか: ボストンダイナミクスの物語とそれが私たちに教えてくれること
著者: Hover Technology
2026-02-18
アトラスの背後にある米国のロボット企業ボストン・ダイナミクスは、1992年の設立以来、一度も持続的な収益性を達成したことがない。2021年に現代自動車グループが同社を約11億ドルで買収した後も、同社は過去4年間で1兆2000億ウォンを超える累積損失を抱えている。もしこの企業が韓国に根ざしていたら、おそらく「ゾンビ企業」のレッテルを貼られ、5年以内に淘汰されていただろう。問題は、ディープテックがアメリカでどのように生き残れるのかということだ。
DARPA モデル: 戦略としての資金調達の失敗
ボストン ダイナミクスは、1992 年にマーク ライバート教授によって独立させられた MIT の「レッグ ラボ」から始まりました。ロボットが主に SF の世界に限定されていた時代、同社の存続はほぼ完全に政府の資金、つまり 1 回限りの補助金ではなく、DARPA からの継続的な研究契約に依存していました。
DARPA はアメリカのハードテクノロジーの発祥地として広く知られています。同庁は高リスク、高失敗のプロジェクトに多額の投資を行っている。 2016 年の DARPA 白書には次のように記載されています。「私たちのプログラムに失敗がないということは、私たちが十分なリスクを負っていないことを意味します。」同庁は長い間、90%もの高い失敗率を容認してきた。この哲学に基づいて、ボストン ダイナミクスは 2005 年に BigDog を開発し、2013 年には最初の Atlas 二足歩行ロボットを開発しました。すぐに商品化するというプレッシャーはまったくありませんでした。
資本の連続体: 政府から企業の管理まで
2010 年代に、ロボット工学が大手テクノロジー企業の投資レーダーに加わりました。 Googleは2013年にボストン・ダイナミクスを5億ドルで買収し、続いて2017年にソフトバンク・ビジョン・ファンドを買収し、最後に2021年に現代自動車グループを買収した。それぞれの移行で新たな「資本の温室」が提供され、学術の種まき、政府による育成、産業規模の拡大という3つの異なる段階にわたってテクノロジーが成熟することが可能になった。現在、アトラスは量産の入り口に立っています。
2 つの生態系の物語: 韓国 vs. 米国
韓国との違いは歴然だ。韓国では、大学のスピンオフは計り知れない障壁に直面している。目に見える成果のない長期的な研究に政府が資金提供することはまれです。大企業がスタートアップを買収することは依然として例外的である。米国のほぼ90%がIPOが実質的に唯一の実行可能な出口であるのに対し、韓国のスタートアップのわずか3~4%がM&Aを通じて撤退する。
規制上のハードルが大きなボトルネックとなっています。韓国の複合企業が国内の新興企業を買収する場合、厳しい関連会社規制や業績が低迷した場合の受託者責任リスクに直面する。買収された企業の再販市場も限られています。このような環境では、ディープテックのスタートアップは根付くのに苦労しており、ましてや何十年も存続することはおろか。
結論: 出来事ではなく忍耐が巨人を育てる
韓国の最近のスタートアップへの取り組みは歓迎すべき措置だが、イベントとエコシステムを混同してはいけない。世界クラスのディープテクノロジーは、華やかな競争の上に築かれているわけではありません。必要です患者資本失敗を許容するものと、制度的枠組みそれがそのような忍耐を可能にします。ボストン ダイナミクスの物語は、単一の企業に関するものではありません。それは、たとえ 34 年かかったとしても、明日のテクノロジーを想像し、資金を提供し、最終的に実現することを可能にするシステムに関するものです。
免責事項:この記事は、ボストン ダイナミクスの歴史、DARPA の資金調達モデル、スタートアップ エコシステムの比較に関する公的情報源からの情報を総合したものです。すべての財務数値および歴史的事実は報告されたとおりに引用されており、変更される可能性があります。このコンテンツは情報提供および分析のみを目的としており、投資アドバイスや政策推奨を構成するものではありません。
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